廖家明：一位50后的自編簡傳（連載27）

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九、省城歲月（1993年1月28日—2016年2月28日）（七）

4.知音集團(tuán)（2001年5月16日—2016年2月28日）（2）

2004 年 8 月的一天下午，我隨胡總?cè)グ酌倒寰频昕赐囊晃幌愀叟笥�，出門時(shí)胡總閑聊式地跟我說“學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)層最近有點(diǎn)不順，我想從集團(tuán)另派個(gè)人去牽頭，你覺得誰合適？”我時(shí)任集團(tuán)人事部主任，以為他只是順口征求意見，就隨口答道：“學(xué)院是個(gè)大攤子，而且還要善于處理與省婦干校的矛盾關(guān)系，沒有一定的資歷和能力難以承擔(dān)，最好從現(xiàn)有集團(tuán)副總中選派一個(gè)能力強(qiáng)的去主政�！睕]想到他說“他們都有事，而且也不合適，我想來想去只有一個(gè)人合適”，我沒有接話，扭頭望著他，等他繼續(xù)說下去；而此時(shí)他也扭頭望著我，眼里故意流露出神秘�？茨巧駪B(tài)我似乎有了某種預(yù)感，但仍希望他說出來的人不是我，于是怯怯地問“您覺得誰合適”，他大笑著說“你最合適！”見我驚訝而不情愿的樣子，坐進(jìn)車?yán)锞妥鑫业墓ぷ鳎骸斑@件事我考慮了很久，學(xué)院攤子大、責(zé)任大，而且馬上要搬到新校區(qū)，需要盡快加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量。要說集團(tuán)這邊一些打場面的工作也確實(shí)需要你，但從全局考慮還是要你去學(xué)院頂一頂�！本瓦@樣，我又于2004年8月重返學(xué)院擔(dān)任黨委書記兼常務(wù)副院長，主持學(xué)院全面工作。

當(dāng)時(shí)，學(xué)院名稱已由知音職業(yè)技術(shù)學(xué)院改為武漢信息傳播職業(yè)技術(shù)學(xué)院，3個(gè)年級學(xué)生總數(shù)不到 600人，教職工總數(shù)不到40人，而且婦干校教職工正鬧著與知音“分家”，9 月份就要搬到遠(yuǎn)在江夏廟山的新校區(qū)，而相關(guān)工程建設(shè)尚未完工。面對復(fù)雜紛繁的工作和矛盾，上任第一件事就是趁著暑假促成省婦聯(lián)發(fā)文理順知音和婦干校的人員與財(cái)產(chǎn)關(guān)系，化解婦干校教職工的憂慮和積怨，將其注意力和積極性引導(dǎo)到合作辦學(xué)上來，為新學(xué)期順利搬遷到新校區(qū)創(chuàng)造條件；接著精心謀劃、周密安排，趁新生軍訓(xùn)期間組織擅長后勤管理服務(wù)的原安得公司職工做好新校區(qū)開學(xué)的后勤準(zhǔn)備，于新生結(jié)束軍訓(xùn)返校那天一次性完成搬遷工作。

從2004 年8月到崗，到2009年4月初再回到知音本部，我在學(xué)院工作了4年8個(gè)月。這段時(shí)間是知音對學(xué)院管控最嚴(yán)的時(shí)期，學(xué)院一切開支都得事先報(bào)胡總審批，甚至極端到連用于接送職工上下班的校車輪胎漏氣補(bǔ)胎花費(fèi)10元錢，也得派車花40分鐘時(shí)間將補(bǔ)胎報(bào)告送到知音經(jīng)胡總審批后方能進(jìn)行；人事招聘亦無自主權(quán)，無論合同制教職工還是臨時(shí)農(nóng)民工，其進(jìn)出和薪酬都得經(jīng)知音胡總批準(zhǔn)。后來總算給了200元的開支權(quán)，但由于知音派駐學(xué)院審計(jì)人員故意干擾和為難，學(xué)院很少行使這個(gè)權(quán)力。在這種管理體制下，作為一把手，要保證學(xué)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)并推動(dòng)發(fā)展，簡直無異于是帶著鐐銬跳舞。

但值得欣慰的是，在我們班子成員和全體教職工的共同努力下，在我主政的這幾年，學(xué)院發(fā)展取得顯著成就：學(xué)生規(guī)模由2004年8月尚不到600人到2009年3月我離開時(shí)增加到6000多人，教職工由不到40人增加到 200多人，學(xué)院年實(shí)現(xiàn)利潤接近2000萬元；尤其是在接受省教育廳對學(xué)院人才培養(yǎng)水平評估上打了一個(gè)漂亮仗，在沒有任何基礎(chǔ)的情況下，經(jīng)過兩年緊張的精心準(zhǔn)備和臨場評估過程中的科學(xué)安排，順利通過省教育廳專家組評估，并被評為良好等級。同時(shí)，自己與人為善、主動(dòng)為教職工著想、虛心聽取意見、研究和安排工作出以公心、處理問題果斷合理等性格和特點(diǎn)得到班子成員和教職工的普遍認(rèn)同，因而贏得了教職工甚至包括農(nóng)民工的稱贊與尊重。

那幾年，由于員工薪酬和日常開支均被知音集團(tuán)管死，學(xué)院完全沒有自主權(quán)，要調(diào)動(dòng)教職工工作積極性，推動(dòng)學(xué)院各方面工作，只有靠以德服人、以理服人、以能服人，還要善于做思想動(dòng)員工作，化解教職工怨氣，激發(fā)員工艱苦奮斗精神，所以那幾年非常注重講話藝術(shù)，每次召開教職工會(huì)議或全院師生大會(huì)都要認(rèn)真準(zhǔn)備，堅(jiān)持曉之以理、動(dòng)之以情，通過聲情并茂的講話凝聚人心、鼓舞斗志，最大程度激發(fā)與會(huì)人員的思想共鳴。離開學(xué)院多年后，一些老部下見面時(shí)還時(shí)常念叨著那幾年喜歡聽我開會(huì)講話。

正當(dāng)我全身心致力于學(xué)院規(guī)模和質(zhì)量再上層樓之際，2009年4月3日胡總突然找我談話，簡要肯定我為學(xué)院發(fā)展做出的貢獻(xiàn)之后，告知根據(jù)工作需要集團(tuán)決定將我調(diào)任集團(tuán)人事發(fā)展部主任兼集團(tuán)改制發(fā)展工作小組第一副組長，學(xué)院一把手由院長胡宗惠接替，黨委書記由集團(tuán)副總兼秘書長柯洪斌兼任，并安排集團(tuán)常務(wù)副總雷一大和總編室副主任尤敏當(dāng)即與我一起回學(xué)院在院辦公會(huì)上宣布和交接。胡宗惠原系省婦干校副校長，與胡總是嫂叔關(guān)系，自知音與婦干校合作辦學(xué)后不久一直擔(dān)任學(xué)院院長，具體負(fù)責(zé)教學(xué)管理工作；其為人低調(diào)，性格溫和，我兩次進(jìn)學(xué)院與其共事 5 年多，相互之間配合較好。突然得知這個(gè)決定，我心里既高興又失落。高興的是回集團(tuán)上班可以不再每天為學(xué)生安全擔(dān)驚受怕，也不再經(jīng)常為因事事報(bào)批影響工作而犯難，徹底解脫了作為學(xué)院一把手的心理負(fù)擔(dān)；失落的是學(xué)院在自己手里一年一個(gè)樣地發(fā)展壯大，不僅已具有相當(dāng)規(guī)模，而且各方面工作均已進(jìn)入正軌，尤其是在工作中對學(xué)院有了比較深的感情，突然離開確實(shí)有些不舍。但我十分清楚，我在知音畢竟是一個(gè)廉價(jià)的打工仔，我的責(zé)任和義務(wù)只是開疆拓土，不可也不應(yīng)有安逸守成的幻想，因而對領(lǐng)導(dǎo)的決策當(dāng)即表示擁護(hù)，并竭盡全力立馬刪除對學(xué)院工作的眷戀。

盡管如此理性地克制自己的心理活動(dòng)，但想起這幾年學(xué)院建設(shè)和發(fā)展中的種種委屈和艱辛，如今領(lǐng)導(dǎo)一聲令下就讓我回歸原點(diǎn)，內(nèi)心深處自然有些不滿。胡總是明白人，不難看出我的心理活動(dòng)，談話時(shí)主動(dòng)提出他將帶我去加拿大出差開闊眼界并為我解決住房公積金和年金問題。可在當(dāng)時(shí)，這兩項(xiàng)安撫措施并未消除我內(nèi)心深處的不滿，尤其是對把解決本應(yīng)該享受的公積金和年金作為安撫條件更為反感。

2009年4月7日我回到知音集團(tuán)人事發(fā)展部上班，這是我第三次主持知音人事部門的工作。之前在我派往學(xué)院工作期間知音曾一度撤銷人事部，將員工招聘和待遇管理等方面的工作劃歸總編室，社保繳費(fèi)和退休人員管理則放在編務(wù)部。調(diào)我回集團(tuán)時(shí)又重新組建人事發(fā)展部，負(fù)責(zé)員工招聘、社保繳費(fèi)、福利審核、退休人員管理和發(fā)展項(xiàng)目審核等工作，并將集團(tuán)黨辦與人事發(fā)展部合署辦公，由我統(tǒng)一管理，包括我在內(nèi)最初只有 4 名工作人員。

雖然剛開始對崗位變動(dòng)有些不滿，但經(jīng)過清明節(jié)假期三天的思考和消化，想到在學(xué)院幾年薪酬畢竟已經(jīng)有所增長，除未發(fā)基本工資外，月獎(jiǎng)金已接近多數(shù)同職級人員水平；而且人事發(fā)展部因我而重建，也足以說明領(lǐng)導(dǎo)對我的崗位安排的重視，因而心情基本趨于平靜，甚至為不再到學(xué)院那遠(yuǎn)上班、不再為學(xué)生安全焦慮而慶幸。盡管當(dāng)時(shí)已處于奔六的年齡，不再像以前那樣每到一個(gè)新的崗位就對創(chuàng)造未來充滿激情和憧憬，但幾十年形成的對工作盡職盡責(zé)、精益求精的性格和習(xí)慣，從上班第一天起就把我?guī)刖o張、高效的工作狀態(tài)。之后不久，集團(tuán)決定將總編室負(fù)責(zé)的考核和薪酬等工作連同相關(guān)人員一并劃歸人事發(fā)展部管理，日常職能涵蓋招聘、考核、薪酬、福利、五險(xiǎn)兩金、黨務(wù)、工會(huì)、退休人員、精神文明、發(fā)展項(xiàng)目、對外合作等10多個(gè)方面；后來又根據(jù)發(fā)展需要決定將人事發(fā)展部更名為人力資源部，但仍然是換湯不換藥，部門所具有的“大雜燴”職能只有增加沒有減少。雖然人手少、門類雜、工作量大，但部門工作狀態(tài)和氛圍一直甚好，不僅日常工作井井有條，各項(xiàng)制度建設(shè)逐步完善，而且對領(lǐng)導(dǎo)另行交辦的重大事項(xiàng)都落實(shí)得扎實(shí)有效。

從2009年4月7日起，我在人事部一干就是 8 個(gè)年頭，直到2016年2月底離開知音前，一直沒有脫離這個(gè)崗位，每年考核都是良好等級以上，接連有4年被評為優(yōu)秀。同時(shí)也正是在這期間，因?yàn)閲?yán)格執(zhí)行人事、薪酬、福利和醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷等規(guī)定、認(rèn)真組織對各部門年度考核結(jié)賬，尤其是按胡總要求推行其極力堅(jiān)持的全員寫工作日志制度，無形中得罪了個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和極少數(shù)中層干部，以致一些人對我只聽命于胡總有些微詞，殊不知胡總既是集團(tuán)一把手又直管人事部，對胡總負(fù)責(zé)這正是我作為人事部主任應(yīng)有的責(zé)任和態(tài)度。

隨著對我工作狀態(tài)和為人處事了解的進(jìn)一步加深，胡總更加重視發(fā)揮我的作用，不僅安排我先列席、后出席集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)，集團(tuán)凡是要組織重大活動(dòng)或要出臺(tái)重要政策、主持重大兼并項(xiàng)目，基本上都是安排由我負(fù)責(zé)。尤其是 2010 年 5 月其兄胡勛杰帶著《讀者俱樂部》編輯部并入知音后，在胡勛杰老兄的影響下，胡總對我的信任度有了更大增強(qiáng)，思想感情也比過去親近；而且在對待我們幾個(gè)社會(huì)退休聘用人員待遇上逐步改變了以前的僵化觀念，接連拍板讓我們逐步享受同工同酬待遇。先是將節(jié)日福利由只享受一半改為全額享受，接著又于2012年底通過改革薪酬制度按正式職工同職級標(biāo)準(zhǔn)給我們發(fā)放基本工資，從此結(jié)束了我在知音長達(dá)12年待遇不公的歷史。同時(shí)，在使用和提拔上也與正式職工一視同仁對待，繼2012年3月將我晉升為集團(tuán)秘書長職級后，又在我提前兩個(gè)月報(bào)告即將到達(dá)法定退休年齡時(shí)留我繼續(xù)在知音工作，并于2014 年 4 月在我 62 歲時(shí)將我提拔為知音股份公司副總級協(xié)調(diào)員，享受知音集團(tuán)副總待遇。當(dāng)時(shí)有人笑稱我在知音辛勞、奉獻(xiàn)了十幾年，終于收獲了遲到的春天！

可在我看來，經(jīng)歷了漫長的寒冬，遲到的春天更為珍貴，因而在感恩的同時(shí)對工作更加投入、更有擔(dān)當(dāng)。當(dāng)時(shí)，因經(jīng)營嚴(yán)重虧損，知音動(dòng)漫培訓(xùn)學(xué)院和第一生活網(wǎng)兩個(gè)經(jīng)營單位相繼停辦，部分學(xué)員和職工因此鬧事。在與學(xué)員及其家長和辭退員工做工作過程中，我始終堅(jiān)持組織原則，主動(dòng)承擔(dān)處理責(zé)任，寧可自己受委屈也絕不把矛盾推向領(lǐng)導(dǎo)，有效避免了群體性事件的發(fā)生。2014年4月，胡總力排眾議，堅(jiān)持要兼并由湖北長江出版集團(tuán)主管主辦的、累計(jì)虧損3億多元的《長江商報(bào)》，安排我協(xié)管長江商報(bào)兼并工作，并擔(dān)任長江商報(bào)接收工作組組長進(jìn)駐長江商報(bào)社協(xié)助報(bào)社裁員，不到 2 個(gè)月時(shí)間就平穩(wěn)裁員170多人，將長江商報(bào)員工從 447 人減少到 270 人；同年7月長江商報(bào)轉(zhuǎn)到知音后，為扭虧為贏又先后主持商報(bào)裁員160多人，最終將商報(bào)職工總數(shù)減至 100 來人，極大減輕了長江商報(bào)的人員負(fù)擔(dān)。