廖家明：一位50后的自編簡傳（連載26）

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九、省城歲月（1993年1月28日—2016年2月28日）（六）

4. 知音集團(tuán)（2001 年 5 月 16 日—2016 年 2 月 28 日）（1）

2001 年 5 月 16 日是我并轉(zhuǎn)到知音上班的第一天，與我一起到知音上班的還有李陽清、宋曉勤、管為等 3 名員工。那是一個陽光明媚的初夏早晨，雖然未能安排副總職務(wù)，而且一開始僅以知音職業(yè)技術(shù)學(xué)院副院長身份協(xié)助一把手工作，但由于感恩于胡總多年對我的看重，心里竟完全沒有受到低待的郁悶和不快，相反認(rèn)為把職級當(dāng)作管理籌碼是所有老板的共同特點(diǎn)，盡管胡總認(rèn)識我多年，但畢竟沒有與我真正共事，新來乍到先安排個副職給我試一下深淺也可以理解，因而依然是激情滿懷，對在新的平臺上憑自己的能力干出一番業(yè)績、靠有為達(dá)到有位充滿憧憬和自信，心情猶如當(dāng)天的陽光一樣燦爛。

從這一天起，到 2016 年 2 月底離開知音，我在知音連續(xù)工作了 16 個年頭。這 16 年，除擔(dān)任知音職院副職不到半年外，一直在大家認(rèn)為的重要部門擔(dān)任正職，其中三次擔(dān)任人力資源部主任累計(jì)達(dá) 10 年，作為黨委書記主政武漢信息傳播職業(yè)技術(shù)學(xué)院 5 年，此外還短期擔(dān)任過《商界名家》執(zhí)行主編和綜合部主任、法務(wù)部主任等職務(wù)，并在自己 60 歲那年（2012）3 月晉升為集團(tuán)秘書長職級，兩年后又于 2014 年 4 月被提拔為知音股份公司副總級協(xié)調(diào)員，享受知音集團(tuán)副總級待遇，分工負(fù)責(zé)知音傳媒集團(tuán)暨股份公司人力資源管理及重要文稿起草和把關(guān)，同時主持長江商報(bào)兼并接收工作；2014 年7月起協(xié)助胡總管理長江商報(bào)，2015 年5月接替胡總擔(dān)任長江商報(bào)董事長，2016 年 1 月起作為集團(tuán)總經(jīng)理辦公會成員分管長江商報(bào)。在知音16年一直在重要崗位上負(fù)責(zé)，尤其是越老越受到重用，確實(shí)讓知音內(nèi)外許多人感到我很光鮮，我自己也十分感恩于胡總一直以來對我的看重和信任；可在全心投入工作、不斷創(chuàng)造佳績的同時，由于領(lǐng)導(dǎo)觀念和管理體制等多方面原因，開始10年內(nèi)心一直為工作上不能權(quán)責(zé)一致、待遇上不能同工同酬而郁悶和苦惱。

知音職業(yè)技術(shù)學(xué)院是湖北省婦聯(lián)要求在省婦女干部學(xué)�；A(chǔ)上由知音投資與省婦干校合作創(chuàng)辦的具有專科文憑的職業(yè)技術(shù)學(xué)院。由于純屬長官意志的“拉郎配”，加之知音管理理念和辦法與眾不同，合作不久婦干校部分教師就對知音有不少意見，以致在我上班不到兩個月時發(fā)生部分教職工聯(lián)名寫信上訪，向省紀(jì)委、省教育廳、省婦聯(lián)等部門反映合作過程中知音方面存在的問題，要求解除與知音的合作。這一事件的發(fā)生，對于當(dāng)時發(fā)展形勢正如日中天的知音，無疑是一件很沒面子的事情，胡總要求我和牽頭副院長王仁山迅速做好上訪教職工的工作，防止事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展。那幾天我們住在學(xué)校找教職工談話做工作，自己掏錢吃廉價盒飯，晚上就睡在會議室沙發(fā)上，很快就平息了事態(tài)。

經(jīng)過此次事件的處理，了解到婦干校教職工對知音比較一致的負(fù)面看法，加上自己的切身感受，發(fā)現(xiàn)在知音擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人確實(shí)是一個苦差事和難差事。盡管已改制為企業(yè)，但知音并沒有建立企業(yè)管理分級授權(quán)的制度，什么事都需要一把手領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭，所有開支都需要上報(bào)一把手批準(zhǔn)；只能領(lǐng)導(dǎo)吩咐什么做什么，沒有做到位不行，為講求效率在一線根據(jù)實(shí)際情況及時處理緊急事項(xiàng)而沒有事先報(bào)批也不行，因等待報(bào)批耽誤了事情處理又得承擔(dān)責(zé)任。

更讓我難以接受的是給我的薪酬待遇。當(dāng)時知音薪酬由工資和獎金兩部分組成，知音把我作為本單位內(nèi)部退休人員對待，不給我發(fā)工資只給我發(fā)獎金，而獎金執(zhí)行的卻是部門正職的最低標(biāo)準(zhǔn)，遠(yuǎn)低于同職級人員。當(dāng)時工齡跟我相近的部門正職月獎金大多在 8000 元左右，而我每月卻不到 4000 元，僅獎金一項(xiàng)我連他們的一半都不到，至于我所帶給知音的刊號和經(jīng)過我的努力為知音節(jié)省 40 萬元的補(bǔ)償費(fèi)統(tǒng)統(tǒng)都是白送。到這時我才認(rèn)識到這是我人生奮斗歷程中首次犯下的選擇錯誤，心里深為當(dāng)時自己盲目決策而懊悔，真正體會到對于能做事、想做事的人來說，主動放棄具有自由和自主的“雞頭”，而去投靠他人甘當(dāng)沒有自由和自主的“鳳尾”，是多么地悲哀和痛苦。

正在此時，知音兼并北京《中國新聞周刊》失敗，為利用為此所租辦公用房，更主要是為抵消兼并失敗的負(fù)面影響，知音決定利用改革縱橫雜志刊號去北京創(chuàng)辦《商界名家》雜志。我覺得這是我離開知音去北京尋求發(fā)展的好機(jī)會，乘機(jī)要求離開學(xué)院參與創(chuàng)辦《商界名家》得到同意，2001 年 10 月 29 日知音發(fā)文免去我知音職業(yè)技術(shù)學(xué)院副院長職務(wù)，任命我為《商界名家》執(zhí)行主編。

《商界名家》屬于市場性財(cái)經(jīng)類雜志，當(dāng)時知音還沒有人有辦此類期刊的經(jīng)驗(yàn)，胡總爽快同意我離開學(xué)院擔(dān)任該刊執(zhí)行主編，并安排原湖北經(jīng)濟(jì)報(bào)記者王耀輝擔(dān)任編輯，恐怕就是考慮到我們兩人在經(jīng)濟(jì)類報(bào)刊當(dāng)過主編和記者，對財(cái)經(jīng)信息及政策了解和研究相對多一點(diǎn)的緣故。盡管想利用去北京辦刊的機(jī)會擇機(jī)離開知音，但想到完全由自己創(chuàng)業(yè)也不是一件容易事，心里還是做了兩手準(zhǔn)備，仍然對通過辦好新刊提高地位和待遇寄予希望。赴京前，我對全國所有同類雜志的欄目設(shè)置和經(jīng)營模式進(jìn)行系統(tǒng)研究，吸取他刊所長，結(jié)合市場實(shí)際，與王耀輝一起精心策劃了具有自身特色的辦刊方案，并根據(jù)當(dāng)時國家推行《公民道德綱要》和提倡“以德治國”的政治形勢，選擇將當(dāng)時的全國首富、在社會上道德口碑最好的四川“新希望集團(tuán)”董事長劉永好作為創(chuàng)刊號封面人物，將介紹封面人物的文章冠以“德育新希望”的響亮標(biāo)題。劉永好秘書對文章標(biāo)題和思路十分贊賞，不僅熱情接受電話采訪，還積極為王耀輝當(dāng)面采訪劉永好作出安排，承諾屆時給雜志10萬元贊助。

大約11月下旬，知音決定由原知音雜志副總編關(guān)前擔(dān)任《商界名家》執(zhí)行副總編，帶領(lǐng)一幫人馬揮師北上，住在北京距甘家口不遠(yuǎn)處一棟住宅樓的3套住房里籌備創(chuàng)刊。此時，《商界名家》執(zhí)行主編已由我 1 人增加到 4 人，實(shí)質(zhì)上我已成為一名普通責(zé)任編輯而已。而且，令人費(fèi)解的是，原來我和王耀輝策劃的創(chuàng)刊號編輯出版方案和封面人物文章標(biāo)題都沒有得到通過，而后來出版的創(chuàng)刊號無論是欄目設(shè)計(jì)還是文章質(zhì)量都并沒有原方案好，尤其是將文章標(biāo)題改為“從 1000 元到 83 個億”，并改由不懂財(cái)經(jīng)的知音女編輯負(fù)責(zé)采寫，內(nèi)容缺乏財(cái)經(jīng)雜志應(yīng)有的品位和風(fēng)格，惹得劉永好秘書大為光火，從此不再接我和王耀輝的電話，10萬元贊助費(fèi)也就此泡湯。

這接連兩個打擊，徹底擊碎了我繼續(xù)留在知音發(fā)展的最后希望和信心，點(diǎn)燃了我內(nèi)心深處尋求自主創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)烈欲望。表面上我依然嚴(yán)格遵循知音關(guān)于重在“講故事”的組稿要求，積極完成組稿和編輯任務(wù)，暗地里則加緊自立門戶的各方面準(zhǔn)備。一方面多方咨詢了解在北京注冊公司的條件和程序，同時利用組稿之便和與同學(xué)老鄉(xiāng)聚會之機(jī)，四面出擊尋找自主創(chuàng)業(yè)機(jī)會。先是自己上門找《中國改革》雜志社聯(lián)系合作，爭取國務(wù)院體改辦作為主辦單位組編大型畫冊《紀(jì)念鄧小平南方重要講話 10 周年·全國率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化縣市發(fā)展成就集萃》。在國務(wù)院體改辦鄧海濱處長等人的幫助下，該方案已報(bào)經(jīng)體改辦常務(wù)副主任簽字同意；不巧的是時任國務(wù)院體改辦主任王岐山剛從廣東省委常委調(diào)到國務(wù)院體改辦，為確保十六大順利當(dāng)選中央委員，不同意體改辦在十六大之前開展任何活動。接著通過時任中央政策研究室黨建局局長的大學(xué)同學(xué)江金權(quán)，在聚會時認(rèn)識著名青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮和中央教育科研所博士畢誠兩位浠水老鄉(xiāng)，兩人對我舉辦“紀(jì)念鄧小平南方重要講話 10 周年·全國率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化縣市發(fā)展論壇”的創(chuàng)意表示極大興趣，鐘朋榮主動表示他愿意和畢誠一起與我合作成立公司，從這個項(xiàng)目開始，長期策劃經(jīng)營類似活動，股份比例各為三分之一，由我負(fù)責(zé)具體操作。對能與在京黃岡名人合作，利用其影響和資源經(jīng)營公司我欣喜不已，此時已時近春節(jié)，打定主意回漢做通老婆工作，春節(jié)后即赴北京開啟自己的事業(yè)。

臘月二十二回到武漢，興致勃勃跟老婆說起此事，還沒說完她就潑來一瓢冷水，堅(jiān)決不同意我離開知音去北京自己干，并以離婚相威脅。我知道她的顧慮：一則她知道我是個急性子，怕我一旦沒有聯(lián)系到經(jīng)營項(xiàng)目著急傷身體；二則她知道我容易感情用事，怕我經(jīng)不住外面年輕貌美女性的誘惑而毀了家庭。見我心有不甘，她開導(dǎo)我說：“錢多有多用、少有少用，沒有絕對標(biāo)準(zhǔn)，重要的是生活安逸和穩(wěn)定。與其他中層干部比，知音給你的待遇是少很多，但與你現(xiàn)在每月 1600 元退休工資比，知音給的是你退休工資的兩倍，人要知足。”看到老婆說的有道理，我只好舍痛割愛打消離職念頭，竭力調(diào)整心態(tài)，努力刪除當(dāng)家做主的習(xí)慣和夢想，甘當(dāng)一名聽差，繼續(xù)留在知音奉獻(xiàn)勤勞和智慧。

春節(jié)過后，商界名家編輯部從北京撤回武漢知音本部，不到兩個月胡總安排我一個新的任務(wù)，要我負(fù)責(zé)《企業(yè)家》雜志兼并工作。該雜志由省經(jīng)貿(mào)委主管主辦，其效益和影響曾一度與知音齊名，后因形勢變化和經(jīng)營不善而衰落。為貫徹省委整頓機(jī)關(guān)報(bào)刊精神，省經(jīng)貿(mào)委擬將該雜志連人帶刊號一并劃轉(zhuǎn)給知音經(jīng)營管理。雜志兼并的最高境界就是把人員和債務(wù)減到最少、把資產(chǎn)爭取到更多，而要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)則需要負(fù)責(zé)兼并的人具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)運(yùn)籌能力。胡總之所以安排我負(fù)責(zé)此事，就是看中我年方五十且具有處級干部身份，無論是在省經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)面前還是在雜志社職工面前，說話都會受到尊重；而且自己已先行一步到知音，熟悉雜志并轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)和流程；更主要是責(zé)任心強(qiáng)、反應(yīng)靈敏、具有較強(qiáng)的駕馭能力和溝通能力，可以為知音爭取利益最大化。當(dāng)時刊號是稀缺資源，胡總的主要注意力是在刊號上，并沒有想到要接收資產(chǎn)。結(jié)果，經(jīng)過我的努力，將原擬劃轉(zhuǎn)到知音的職工人數(shù)由近 20 人減少到 10 人，還出乎胡總意料地接收了雜志社一棟臨街三層辦公樓和一輛小汽車等資產(chǎn)。初戰(zhàn)告捷，知音專門發(fā)文授予我工作質(zhì)量獎，雖然獎金只有 300 元，但對奠定我在知音擅長兼并的地位具有重要意義。

兼并企業(yè)家雜志期間，知音改任我為綜合部主任，后又調(diào)任人事部主任；不久因我本人提出不想搞人事而于 2003 年 2 月改任法務(wù)部主任，同年 8 月領(lǐng)導(dǎo)又做工作將我調(diào)回人事部任主任。但不管在哪個部門，知音所有兼并項(xiàng)目均事隨人走，繼續(xù)由我具體負(fù)責(zé)。

繼企業(yè)家雜志之后，接連由我主持兼并了省商務(wù)廳《市場時報(bào)》、省外辦《良友》雜志、省扶貧辦《脫貧與致富》雜志、團(tuán)省委《湖北青年報(bào)》等 4 家報(bào)刊社； 2009 年 4 月從學(xué)院回到知音人事發(fā)展部后，又先后于2011 年和 2014 年分別具體實(shí)施了對中國致公出版社和長江商報(bào)社的兼并，因而被知音上下冠以“兼并專家”的美稱。到 2016 年 2 月底離開知音時，除《知音》《知音海外版》和《打工》3 個雜志外，知音其他所有報(bào)刊和出版社刊號幾乎都是由我具體負(fù)責(zé)實(shí)施兼并得到的；其中知音利用改革縱橫刊號，繼創(chuàng)辦商界名家雜志之后創(chuàng)辦的知音漫客雜志，月最高發(fā)行量高達(dá) 700 萬份，年利潤最高達(dá)到 7000 萬元，創(chuàng)造了知音發(fā)展史上的第二個奇跡。此外，還在2003年成功實(shí)施對安得物業(yè)管理服務(wù)公司（原江鷹大酒店）的兼并，后來知音利用該項(xiàng)目接收的中北路黃金地段近 8 畝地產(chǎn)建成寫字樓 4 萬多平方米，年租房利潤達(dá) 3000 多萬元，成為現(xiàn)在知音生存與發(fā)展的主要經(jīng)濟(jì)支柱。這些兼并項(xiàng)目的順利實(shí)施，不僅為知音豐富傳媒業(yè)態(tài)形式、做大做強(qiáng)傳媒主業(yè)奠定了基礎(chǔ)，而且也為知音培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)創(chuàng)造了條件。大約從 2011 年起，知音年總利潤中由兼并項(xiàng)目發(fā)展創(chuàng)造的利潤占 50% 以上，之后知音核心期刊知音雜志的發(fā)行與效益逐年大幅下滑，到 2016 年集團(tuán)利潤主要由旗下中北路寫字樓、信息傳播學(xué)院和知音動漫等經(jīng)由兼并項(xiàng)目發(fā)展起來的產(chǎn)業(yè)所支撐，這三大盈利板塊的形成與發(fā)展都有我當(dāng)年的直接貢獻(xiàn)。