中文字幕完无码整视频|天天爽夜夜爽视频精品|亚洲最大综合丁香五月天|日韩av无码一区二区亚洲|久久久无码精品亚洲日韩在|91av成人日本不卡三区|波多野结衣人妻一区二区在线|国产一区鲁鲁在线视频免费播放

羅田論壇

標題: 廖家明：一位50后的自編簡傳（連載27） [打印本頁]

作者: 激揚文字 時間: 7 天前
標題: 廖家明：一位50后的自編簡傳（連載27）
九、省城歲月（1993年1月28日—2016年2月28日）（七）

4.知音集團（2001年5月16日—2016年2月28日）（2）

2004 年 8 月的一天下午，我隨胡總?cè)グ酌倒寰频昕赐囊晃幌愀叟笥眩鲩T時胡總閑聊式地跟我說“學院領導層最近有點不順，我想從集團另派個人去牽頭，你覺得誰合適？”我時任集團人事部主任，以為他只是順口征求意見，就隨口答道：“學院是個大攤子，而且還要善于處理與省婦干校的矛盾關系，沒有一定的資歷和能力難以承擔，最好從現(xiàn)有集團副總中選派一個能力強的去主政�！睕]想到他說“他們都有事，而且也不合適，我想來想去只有一個人合適”，我沒有接話，扭頭望著他，等他繼續(xù)說下去；而此時他也扭頭望著我，眼里故意流露出神秘�？茨巧駪B(tài)我似乎有了某種預感，但仍希望他說出來的人不是我，于是怯怯地問“您覺得誰合適”，他大笑著說“你最合適！”見我驚訝而不情愿的樣子，坐進車里就做我的工作：“這件事我考慮了很久，學院攤子大、責任大，而且馬上要搬到新校區(qū)，需要盡快加強領導力量。要說集團這邊一些打場面的工作也確實需要你，但從全局考慮還是要你去學院頂一頂。”就這樣，我又于2004年8月重返學院擔任黨委書記兼常務副院長，主持學院全面工作。

當時，學院名稱已由知音職業(yè)技術學院改為武漢信息傳播職業(yè)技術學院，3個年級學生總數(shù)不到 600人，教職工總數(shù)不到40人，而且婦干校教職工正鬧著與知音“分家”，9 月份就要搬到遠在江夏廟山的新校區(qū)，而相關工程建設尚未完工。面對復雜紛繁的工作和矛盾，上任第一件事就是趁著暑假促成省婦聯(lián)發(fā)文理順知音和婦干校的人員與財產(chǎn)關系，化解婦干校教職工的憂慮和積怨，將其注意力和積極性引導到合作辦學上來，為新學期順利搬遷到新校區(qū)創(chuàng)造條件；接著精心謀劃、周密安排，趁新生軍訓期間組織擅長后勤管理服務的原安得公司職工做好新校區(qū)開學的后勤準備，于新生結束軍訓返校那天一次性完成搬遷工作。

從2004 年8月到崗，到2009年4月初再回到知音本部，我在學院工作了4年8個月。這段時間是知音對學院管控最嚴的時期，學院一切開支都得事先報胡總審批，甚至極端到連用于接送職工上下班的校車輪胎漏氣補胎花費10元錢，也得派車花40分鐘時間將補胎報告送到知音經(jīng)胡總審批后方能進行；人事招聘亦無自主權，無論合同制教職工還是臨時農(nóng)民工，其進出和薪酬都得經(jīng)知音胡總批準。后來總算給了200元的開支權，但由于知音派駐學院審計人員故意干擾和為難，學院很少行使這個權力。在這種管理體制下，作為一把手，要保證學院正常運轉(zhuǎn)并推動發(fā)展，簡直無異于是帶著鐐銬跳舞。

但值得欣慰的是，在我們班子成員和全體教職工的共同努力下，在我主政的這幾年，學院發(fā)展取得顯著成就：學生規(guī)模由2004年8月尚不到600人到2009年3月我離開時增加到6000多人，教職工由不到40人增加到 200多人，學院年實現(xiàn)利潤接近2000萬元；尤其是在接受省教育廳對學院人才培養(yǎng)水平評估上打了一個漂亮仗，在沒有任何基礎的情況下，經(jīng)過兩年緊張的精心準備和臨場評估過程中的科學安排，順利通過省教育廳專家組評估，并被評為良好等級。同時，自己與人為善、主動為教職工著想、虛心聽取意見、研究和安排工作出以公心、處理問題果斷合理等性格和特點得到班子成員和教職工的普遍認同，因而贏得了教職工甚至包括農(nóng)民工的稱贊與尊重。

那幾年，由于員工薪酬和日常開支均被知音集團管死，學院完全沒有自主權，要調(diào)動教職工工作積極性，推動學院各方面工作，只有靠以德服人、以理服人、以能服人，還要善于做思想動員工作，化解教職工怨氣，激發(fā)員工艱苦奮斗精神，所以那幾年非常注重講話藝術，每次召開教職工會議或全院師生大會都要認真準備，堅持曉之以理、動之以情，通過聲情并茂的講話凝聚人心、鼓舞斗志，最大程度激發(fā)與會人員的思想共鳴。離開學院多年后，一些老部下見面時還時常念叨著那幾年喜歡聽我開會講話。

正當我全身心致力于學院規(guī)模和質(zhì)量再上層樓之際，2009年4月3日胡總突然找我談話，簡要肯定我為學院發(fā)展做出的貢獻之后，告知根據(jù)工作需要集團決定將我調(diào)任集團人事發(fā)展部主任兼集團改制發(fā)展工作小組第一副組長，學院一把手由院長胡宗惠接替，黨委書記由集團副總兼秘書長柯洪斌兼任，并安排集團常務副總雷一大和總編室副主任尤敏當即與我一起回學院在院辦公會上宣布和交接。胡宗惠原系省婦干校副校長，與胡總是嫂叔關系，自知音與婦干校合作辦學后不久一直擔任學院院長，具體負責教學管理工作；其為人低調(diào)，性格溫和，我兩次進學院與其共事 5 年多，相互之間配合較好。突然得知這個決定，我心里既高興又失落。高興的是回集團上班可以不再每天為學生安全擔驚受怕，也不再經(jīng)常為因事事報批影響工作而犯難，徹底解脫了作為學院一把手的心理負擔；失落的是學院在自己手里一年一個樣地發(fā)展壯大，不僅已具有相當規(guī)模，而且各方面工作均已進入正軌，尤其是在工作中對學院有了比較深的感情，突然離開確實有些不舍。但我十分清楚，我在知音畢竟是一個廉價的打工仔，我的責任和義務只是開疆拓土，不可也不應有安逸守成的幻想，因而對領導的決策當即表示擁護，并竭盡全力立馬刪除對學院工作的眷戀。

盡管如此理性地克制自己的心理活動，但想起這幾年學院建設和發(fā)展中的種種委屈和艱辛，如今領導一聲令下就讓我回歸原點，內(nèi)心深處自然有些不滿。胡總是明白人，不難看出我的心理活動，談話時主動提出他將帶我去加拿大出差開闊眼界并為我解決住房公積金和年金問題。可在當時，這兩項安撫措施并未消除我內(nèi)心深處的不滿，尤其是對把解決本應該享受的公積金和年金作為安撫條件更為反感。

2009年4月7日我回到知音集團人事發(fā)展部上班，這是我第三次主持知音人事部門的工作。之前在我派往學院工作期間知音曾一度撤銷人事部，將員工招聘和待遇管理等方面的工作劃歸總編室，社保繳費和退休人員管理則放在編務部。調(diào)我回集團時又重新組建人事發(fā)展部，負責員工招聘、社保繳費、福利審核、退休人員管理和發(fā)展項目審核等工作，并將集團黨辦與人事發(fā)展部合署辦公，由我統(tǒng)一管理，包括我在內(nèi)最初只有 4 名工作人員。

雖然剛開始對崗位變動有些不滿，但經(jīng)過清明節(jié)假期三天的思考和消化，想到在學院幾年薪酬畢竟已經(jīng)有所增長，除未發(fā)基本工資外，月獎金已接近多數(shù)同職級人員水平；而且人事發(fā)展部因我而重建，也足以說明領導對我的崗位安排的重視，因而心情基本趨于平靜，甚至為不再到學院那遠上班、不再為學生安全焦慮而慶幸。盡管當時已處于奔六的年齡，不再像以前那樣每到一個新的崗位就對創(chuàng)造未來充滿激情和憧憬，但幾十年形成的對工作盡職盡責、精益求精的性格和習慣，從上班第一天起就把我?guī)刖o張、高效的工作狀態(tài)。之后不久，集團決定將總編室負責的考核和薪酬等工作連同相關人員一并劃歸人事發(fā)展部管理，日常職能涵蓋招聘、考核、薪酬、福利、五險兩金、黨務、工會、退休人員、精神文明、發(fā)展項目、對外合作等10多個方面；后來又根據(jù)發(fā)展需要決定將人事發(fā)展部更名為人力資源部，但仍然是換湯不換藥，部門所具有的“大雜燴”職能只有增加沒有減少。雖然人手少、門類雜、工作量大，但部門工作狀態(tài)和氛圍一直甚好，不僅日常工作井井有條，各項制度建設逐步完善，而且對領導另行交辦的重大事項都落實得扎實有效。

從2009年4月7日起，我在人事部一干就是 8 個年頭，直到2016年2月底離開知音前，一直沒有脫離這個崗位，每年考核都是良好等級以上，接連有4年被評為優(yōu)秀。同時也正是在這期間，因為嚴格執(zhí)行人事、薪酬、福利和醫(yī)療費報銷等規(guī)定、認真組織對各部門年度考核結賬，尤其是按胡總要求推行其極力堅持的全員寫工作日志制度，無形中得罪了個別領導和極少數(shù)中層干部，以致一些人對我只聽命于胡總有些微詞，殊不知胡總既是集團一把手又直管人事部，對胡總負責這正是我作為人事部主任應有的責任和態(tài)度。

隨著對我工作狀態(tài)和為人處事了解的進一步加深，胡總更加重視發(fā)揮我的作用，不僅安排我先列席、后出席集團總經(jīng)理辦公會，集團凡是要組織重大活動或要出臺重要政策、主持重大兼并項目，基本上都是安排由我負責。尤其是 2010 年 5 月其兄胡勛杰帶著《讀者俱樂部》編輯部并入知音后，在胡勛杰老兄的影響下，胡總對我的信任度有了更大增強，思想感情也比過去親近；而且在對待我們幾個社會退休聘用人員待遇上逐步改變了以前的僵化觀念，接連拍板讓我們逐步享受同工同酬待遇。先是將節(jié)日福利由只享受一半改為全額享受，接著又于2012年底通過改革薪酬制度按正式職工同職級標準給我們發(fā)放基本工資，從此結束了我在知音長達12年待遇不公的歷史。同時，在使用和提拔上也與正式職工一視同仁對待，繼2012年3月將我晉升為集團秘書長職級后，又在我提前兩個月報告即將到達法定退休年齡時留我繼續(xù)在知音工作，并于2014 年 4 月在我 62 歲時將我提拔為知音股份公司副總級協(xié)調(diào)員，享受知音集團副總待遇。當時有人笑稱我在知音辛勞、奉獻了十幾年，終于收獲了遲到的春天！

可在我看來，經(jīng)歷了漫長的寒冬，遲到的春天更為珍貴，因而在感恩的同時對工作更加投入、更有擔當。當時，因經(jīng)營嚴重虧損，知音動漫培訓學院和第一生活網(wǎng)兩個經(jīng)營單位相繼停辦，部分學員和職工因此鬧事。在與學員及其家長和辭退員工做工作過程中，我始終堅持組織原則，主動承擔處理責任，寧可自己受委屈也絕不把矛盾推向領導，有效避免了群體性事件的發(fā)生。2014年4月，胡總力排眾議，堅持要兼并由湖北長江出版集團主管主辦的、累計虧損3億多元的《長江商報》，安排我協(xié)管長江商報兼并工作，并擔任長江商報接收工作組組長進駐長江商報社協(xié)助報社裁員，不到 2 個月時間就平穩(wěn)裁員170多人，將長江商報員工從 447 人減少到 270 人；同年7月長江商報轉(zhuǎn)到知音后，為扭虧為贏又先后主持商報裁員160多人，最終將商報職工總數(shù)減至 100 來人，極大減輕了長江商報的人員負擔。

作者: 邊走邊看 時間: 7 天前