近年來，羅田縣把做實新村融合作為推進鄉(xiāng)村振興的重要抓手，圍繞抓組織融合、制度融合、發(fā)展融合等路經(jīng)，為鄉(xiāng)村振興注入強力動能。
牢牢抓住組織建設(shè)這個“牛鼻子”，嚴(yán)密黨的組織體系，建強干群隊伍，以黨建優(yōu)引領(lǐng)鄉(xiāng)村美。
優(yōu)化組織體系增動力。總結(jié)片區(qū)聯(lián)合黨委經(jīng)驗，變“七聯(lián)合”為“七統(tǒng)籌”，立足實際，規(guī)范設(shè)立新村黨委22個，黨總支122個，組建產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)型等五類特色黨小組83個，探索“黨建+微網(wǎng)格”模式，優(yōu)化調(diào)整村民小組3902個。
夯實基層力量聚合力。向4類重點村優(yōu)化派出駐村工作隊133支381人，選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部217名，推動駐村蹲點指導(dǎo)。出臺《選派臨近及退休干部回村參與共同締造的意見》，首批派聘24個名譽書記、發(fā)展顧問回到原籍村，努力培育更多的“丁漢平”式干部，示范帶動群眾投身共同締造，讓蒼葭沖模式在羅田遍地開花。
強化陣地支撐添活力。注重發(fā)揮村黨群服務(wù)中心的功能作用，以合理選用搬遷、拓展服務(wù)升級、利用閑置村級學(xué)校改造等方式選用217個村黨群服務(wù)中心，清理濫掛牌3229塊，改造村級綜合服務(wù)點35個。出臺《盤活閑置村黨員群眾服務(wù)中心五項舉措》，有效盤活151個閑置村黨群服務(wù)中心。
堅持制度先行，明晰新村融合和運行路徑，以制度化推動鄉(xiāng)村強。
財務(wù)收支一本賬。按照“存量約定使用、增量統(tǒng)籌使用”原則，穩(wěn)妥分類推進新村“三資”融合，制定《關(guān)于加快推進新設(shè)立行政村融合發(fā)展的若干舉措》，做到一個層級經(jīng)營決策、一套班子民主監(jiān)督、一個賬戶基本結(jié)算、一個賬套核算到底。
議事決策一盤棋。制定《行政村工作運行五項制度》《村級黨組織運行規(guī)則》，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村干部指導(dǎo)各村結(jié)合實際明確“兩委”成員職責(zé)分工，促進新融合村規(guī)范運行。指導(dǎo)各村黨委、黨總支、黨支部制定新村議事決事流程，優(yōu)化村民議事會運行機制，推行“主題黨日+陽光議事”機制，深入開展黨員“述職述責(zé)述義務(wù)”。
激勵干事一條心。開展村干部年度履職評估，對敢擔(dān)當(dāng)善作為的村干部，在公開招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員考核環(huán)節(jié)給予傾斜�？锖渔�(zhèn)組織開展村集體經(jīng)濟“擂臺比武”大賽，評選出優(yōu)秀集體經(jīng)濟案例17個，并在項目支持上予以傾斜3個。
堅持通過“大帶小、強帶弱、富帶窮”抱團發(fā)展，以新引擎助推鄉(xiāng)村富。
規(guī)劃聯(lián)合，強村帶弱村。用集團化、片區(qū)化思維規(guī)劃新村發(fā)展，采取強弱合并，以強帶弱方式合力攻堅，為軟弱渙散村、經(jīng)濟薄弱村強筋健骨。九資河鎮(zhèn)經(jīng)濟強村羅家畈村并村后制定《中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，迅速推廣標(biāo)準(zhǔn)化種植基地，輻射中藥材種植農(nóng)戶200多人。
資源整合，小田變大田。開展新村“三資”摸底，累計規(guī)范資產(chǎn)資源出租發(fā)包合同226份，清理集體土地等資源1539畝，依托流轉(zhuǎn)等方式增加村集體經(jīng)濟收益500萬元。三里畈鎮(zhèn)鏨字石村在推進小流域治理中將小田小畈整理成大田大畈，成功流轉(zhuǎn)1000余畝田地、山林，發(fā)展菊花種植、黑山羊養(yǎng)殖、食用菌種植等產(chǎn)業(yè)，有效壯大村級集體經(jīng)濟。平湖鄉(xiāng)萬全寨村用活龍泉寺、千年古銀杏、李莽巖旅游資源，打造萬全寨美麗鄉(xiāng)村綜合體帶動群眾增收致富。
選育結(jié)合，建強后備隊伍。積極將196名政治意識強、能力素質(zhì)優(yōu)、群眾基礎(chǔ)好的優(yōu)秀人才納入村級后備隊伍，作為專職化的村級服務(wù)員，在推進便民服務(wù)、綜合服務(wù)點建設(shè)、強村公司運營、小流域綜合治理一線歷練成長。
來源：黃岡黨旗紅
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